Las 5 cosas que hay que saber sobre el liderazgo climáticamente inteligente
La conferencia ClimateCAP de este año se celebró en febrero en la Escuela de Negocios McCombs de la Universidad de Texas en Austin. El tema de la conferencia fue InnovationXClimate. En ClimateCAP, estudiantes de todo Estados Unidos tuvieron la oportunidad de escuchar charlas y participar en talleres centrados en las empresas inteligentes desde el punto de vista climático. Como persona que cursa el Certificado de Liderazgo como parte de mi formación de MBA a tiempo completo en la Goizueta Business School, estaba muy atenta a las lecciones de liderazgo que pudiera aprender y compartir con ustedes.
Sé valiente
Paul Polman, autor de Net Positive y antiguo Consejero Delegado de Unilever, fue entrevistado por Lillian Mills, Decana de la McCombs Business School de UT Austin. Polman afirmó que el 28 de julio de 2022 fue el día en que la humanidad utilizó más recursos que los que dejará tras de sí. De este modo, estamos robando recursos a las generaciones futuras. Para cambiar esta situación, los líderes climáticos deben tener el valor de fijar los objetivos que nuestro mundo necesita y perseguirlos con avidez.
Construya su red
Ron Gonen, fundador y consejero delegado de Closed Loop Partners, también comentó la necesidad de un sentido de urgencia unido a la paciencia. Dijo que el progreso es un viaje: ver cambios significativos lleva tiempo. Las personas que crean el cambio son esenciales. Como CEO, Gonen señaló que pasa mucho tiempo pensando en las personas y sus interacciones. Si nos rodeamos a nosotros mismos, a nuestras empresas y a nuestros proyectos de las personas adecuadas, podremos encontrar juntos soluciones creativas y crear el cambio que nuestro mundo necesita.
Perseverar con pasión
Rebecca Kujawa, Presidenta y Consejera Delegada de NextEra Energy, recurrió a la sabiduría de Grit, de Angela Duckworth, para explicar cómo motivar la perseverancia en el contexto de abordar el problema a largo plazo del cambio climático: La pasión hace posible la perseverancia. Si quieres crear un cambio a través de una empresa climáticamente inteligente, encuentra lo que te apasiona y dedícate a ello. La perseverancia será necesaria mientras trabajamos juntos en un problema a tan largo plazo como el cambio climático.
Obtener normas
Una queja planteada por muchos oradores en la conferencia tuvo que ver con la actual falta de normas mundiales de referencia para la presentación de informes ESG. Paul Knopp, presidente y consejero delegado de KPMG US, señaló que los líderes empresariales quieren mantener la confianza de sus grupos de interés cumpliendo sus compromisos con las iniciativas ESG y DEI. Sin embargo, en ausencia de normas de referencia y metodologías de información, es muy difícil para las partes interesadas acceder a datos significativos que sean comparables entre empresas. Los directivos de las empresas climáticamente inteligentes deben presionar en favor de la claridad y mejorar sus informes ASG, teniendo cuidado de alinearlos con las normas de divulgación y los métodos de recopilación de datos ampliamente compartidos.
Formar a los líderes del mañana
Si el mundo necesita líderes empresariales climáticamente inteligentes, debemos construirlos hoy. La última lección de liderazgo que Paul Polman extrajo de su entrevista fue que la innovación empresarial climáticamente inteligente no surge por sí sola. Tenemos que crear líderes con los conocimientos y las herramientas necesarios para marcar la diferencia. Para formar a estos líderes, deberíamos examinar nuestros programas de MBA. Polman abogó por abordar esta cuestión de forma sistémica mediante hacer de la ESG un elemento central del plan de estudios. Las escuelas de negocios de todo el mundo han iniciado este procesoEn el caso de las empresas que no tienen en cuenta las consideraciones ASG, es necesario trabajar más para abordar la diferencia ideológica fundamental entre llevar a cabo una actividad empresarial que dé prioridad a las consideraciones ASG y no hacerlo, a veces expresada en términos de cómo afecta la actividad empresarial a la sostenibilidad. diversas partes interesadas (por ejemplo, para incluir a las comunidades y a las generaciones presentes y futuras) frente a sus accionistas actuales. Esta cuestión ha sido objeto de acalorados debates desde 2019, cuando la Mesa Redonda Empresarial reelaboró su declaración sobre el propósito de una corporación para incluir a las partes interesadas. Al tener en cuenta a un abanico más amplio de partes interesadas, las empresas pueden adoptar una visión más amplia y a más largo plazo, más adaptada a los problemas a largo plazo asociados al cambio climático. La incorporación de este pensamiento crítico a los planes de estudios empresariales preparará mejor a los futuros líderes empresariales para una acción climáticamente inteligente.
Una delegación de 11 estudiantes de MBA de la Goizueta Business School de la Universidad de Emory asistió recientemente a la Cumbre Mundial ClimateCAP. Junto con cientos de estudiantes y profesionales destacados de todo el país, exploraron la enorme influencia y responsabilidad que tienen los líderes empresariales en el impulso hacia un mundo climáticamente inteligente. ¿Quiere saber más? Visite #GoizuetaClimateSmart para acceder a otros blogs de estudiantes y al podcast “Innovating in a Climate Smart World” con el profesor Wes Longhofer y la estudiante Danni Dong.
