ゲスト投稿-ALIFADLALLAH-フォートベニングリーダーシップチャレンジ「チャーター参加者のレンズを通して」
1年間のMBA2014ゲストブロガーのAliFadlallahが、最近のフォートベニングへの旅行での経験を共有しています。
1日目： 「チームフルタイム」（クリスティーナ、ジョン、カイル、プレム、レイチェル、私）は、何を期待できるかわかりません。 軍隊に勤めたパトリックは考えを持っていますが、彼でさえもおもてなしをしているのではないかと思います。 「夕方」と中庭を見下ろすいくつかの写真でいくつかの紹介をした後、私たちは光沢のある雪のように白いバンの梱包を終え、1500の到着予定時刻を守ることを望んでフォートベニングに向かっています。 ジョンズは15人乗りのバンを運転するのは初めてです。 バンがもっと大きかった場合（またはカナダにいた場合）、ジョンはバスの免許が必要になります。 ジョンが若い父親であるという事実に私たちは安心しています（まるで子供を持つことで、ハンドルを握ってより高いレベルのスキルに卒業するかのように！）。 ジョンはタイヤの空気圧が低く、タンクが1/8しか満杯になっていないことに気づき、QTへの道を見つけました。 やがて、私たちは高速道路に出て、途中でさまざまなトピックについて話し合い、ロード、R。ケリー、リアーナ、いくつかのクリスマスジングル、そしてテーマソングであるハンクウィリアムズの1951年のクラシックからの興味深いミックスにジャムアウトしました。 「ヘイ・グッド・ルッキン」
私たちは1515年にフォートベニングに到着しましたが、幸いなことに、腕立て伏せの姿勢を取るように求められませんでした。 キーン将軍は私たちを待っていて、1530年までに私たちが本当に必要だと説明しました。彼は私たちに早くから感謝し、「制服を着た男を決して信用しないでください」と冗談を言った。 やがて私たちは兵舎に降ろし、ジョージア州コロンバスの国立歩兵博物館に向かう途中でした。そこでは、コル（Ret）グレッグキャンプが1775年から現在までの歩兵と軍事の経験を紹介する素晴らしいツアーを案内してくれました。
ゴイズエタのように、私たちが学んだように、軍には7つのコアバリューがあります。 並んで、両方の組織の類似点がすぐに明らかになり始めます。 博物館の周りの柱は、軍隊の価値観を示しています—個人的な勇気、誠実さ、名誉、尊敬、義務、忠誠、そして無私の奉仕。 これらの多くは、勇気、誠実さ、チーム、コミュニティ、説明責任、厳格さ、多様性を具現化するために努力しているゴイズエタで鐘を鳴らします。
Col（Ret）Greg Campは、100ヤード以内で敵を殺すものはすべて味方も殺すと説明しました。 これが歩兵を他の軍隊と区別したものです。 この戦闘員のグループは最後の100ヤードを所有していました。 ツアーは、博物館の署名である「最後の100ヤード」から始まりました。これは、魅力的なビジュアル、サウンド、ライトで生き生きとした等身大のジオラマを展示するトリビュート展示です。
私たちの波乱に満ちた夜は、博物館でのネットワーキングレセプションとディナーで最高潮に達しました。そこでは、基調講演者であるラルフパケット大佐の隣に座ることができました。ラルフパケットは、生命と軍隊からの教訓が染み込んだ戦争物語を共有しました。 私の右側に座っていたのは、フォートベニングの司令官であるHRマクマスター少将でした。私は、キャリア、文化、中東を中心に素晴らしい会話を交わした、非常に知的で楽しい人でした。 彼は私がTeachforAmericaの卒業生であることに興奮していました。彼の娘はちょうど彼女の最終回のインタビューを終えたところだった。 素晴らしい夕食とデザートの後、パケット大佐は「あなたが満腹でないなら、それはあなたのせいです！」と冗談を言った。 パケット大佐は非常に活発な人で、イベントを通してテーブルからテーブルへ、そして人から人へと巡回していました。 彼は基調講演も覚えていた。
2日目：フォートベニングは世界で最高のトレーニング場の1つであると聞きましたが、その理由を知るまでにそう長くはかかりませんでした。 私たちのほとんどは500までに目覚め、一日の始まりを切望していました。 美しい金曜日の日差しの後、私たちは土曜日が別のコースをとる可能性があることを知っていました。 私の一部は、キーン将軍が熱狂的に叫んだ精神を浴びることを望んで、雨が降ることを望んでいました。「雨が降っていなければ、私たちは訓練していません！」
大丈夫雨が降った。 しかし、私がフォートベニングの64フィートのタワーから繰り返し懸垂下降する機会が得られるまでは、これは全国で最も高い懸垂下降タワーです。 ランドルフ首長は私にオージースタイルを試してみるように勧めました、そして私は腕を広げて走って塔から飛び降りるために数フィートのたるみをとることを義務付けました。 ディーン・ブライアンは私をビデオで捕らえ、その光景は「恐ろしい」と主張しました。 スリル満点でした！ また、M-4（無負荷でコンプレッサーに取り付けられている）の射撃を練習し、外国を移動して外国人と交流するときに安全で責任ある決定を下すために軍人がどのように訓練されているかを学ぶのも楽しかったです。
雨はチームの挑戦と同時に始まりました。これはフォートベニングの冒険の中で最も楽しい部分です。 ステーションからステーションへと移行し、チームリーダーを交代させ、20分間の一連のチャレンジに続いて、真の軍隊のやり方で10分間の「アクション後のレビュー」またはAARを行いました。 課題は、地雷を越えて大砲や兵士のグループを取得するなど、さまざまな物理的な課題を解決するために、効率的かつ戦略的に協力する必要がありました。 私たちはしばしば、ロープ、はしご、そして私たちの心などの限られたリソースにアクセスできました！ 頭字語「PEARL」を使用してAARで焦点を当てるように求められた4つの質問、目的、実行と結果、学習を思い出します。 あなたの目的は何でしたか？ どのように実行しましたか？ 結果はどうでしたか？ 何を学びましたか？
結論：フォートベニングリーダーシップチャレンジに関する私自身の簡単なAAR：私の目的は、私の快適ゾーンから出て、陸軍が（組織として）私の起業家の努力にどのように関係し、強化できるかを理解することでした。 参加して100％あげて実行しました！ その結果、軍隊で働く人々への敬意が高まり、素晴らしい会社との素晴らしい楽しみ、そして真に人生を変える啓発的な2日間の経験が生まれました。 一言で言えば、陸軍がリーダーシップ、勤勉、粘り強さ、継続的改善に焦点を当てていることは、ビジネスから私たちの個人的な夢や努力まで、人生のあらゆる分野に適用できる原則であることを学びました。
