エリート同志のネットワークとチームダイナミクスの発見
Goizueta Business Schoolに入学する前に、約50人の新しい良質な友人と一緒に卒業できると言われたとしても、私は真剣に受け止めなかったでしょう。 私がGoizuetaのWeekend MBA for Executivesプログラムに登録した動機は、次のようなものでした。
- 本業（営業・マーケティング）以外のビジネス知識の幅を広げる。
- よりデータドリブンになるように、脳の配線をプログラムし直す。
これらの目標は確かに達成できたのですが、一番の収穫は、クラスメートとの共同学習です。 コーホート（同級生）は私の期待以上でした。 この多様なグループは、さまざまなバックグラウンドと人生経験を持つ人々で構成されています。 おかげさまで、流れでほぼ全員の方とチームを組ませていただくことができました。
以下、チームに関する主なポイントを紹介します。
- 第1回目の会議で、チームの規範と期待を確立することが重要です。
- チームチャーター（＝契約書）を作成することで、チームの強み、弱み、目標を記念することができます。
- コミュニケーションは最重要です。 機能性の高いチームで もし、準備不足の人がいたら、前もってチームに伝えておくことです。 もし、定期的に準備不足になるようであれば、チームはその問題に対処するために、フィードバックシステムを導入する必要があります。
- AAR（アフター・アクション・レビュー）は、あなたの味方です。 プロジェクトやプレゼンテーションの後に、自分のチームのパフォーマンスを正直に評価する時間を持つことは、質の向上につながります。
- 早めに集合 パフォーマンスの高いチームは、期日前に十分なミーティングを行っています。 プロジェクトのロードマップを描き、明確なマイルストーンを設定するために、できるだけ早い機会にミーティングを行います。
また、コーホートでの経験は、教室の外でも貴重な学びの機会を与えてくれました。
会社や業界の組織図の中で成長すればするほど、孤独になる。 プロフェッショナルな仲間との関係がないため、プログラムに参加する前の私には空白が生まれました。 プログラム期間中、私は会社で昇進しました。 一方、同期には同じような経験年数の人がいて、より良いチームメイトになるようチャレンジしていました。 直属の部下を持つ管理職になると、指導するのがとても楽になります。 デフォルトでは、あなたが声を出すことが多いのです。
Goizueta MBAの経験は、快適でありながら挑戦的な環境の中で、自分の声を生み出すことを可能にしてくれました。 この新しいリーダーシップの声を、私は一生持ち続けることになるでしょう。