気候変動に配慮した革新的な技術について知っておくべきことトップ5
ClimateCAPは、気候変動との闘いに影響を与えることに関心を持つ300人以上のMBA学生を集め、情報満載の活気あるイベントを開催しました。 エネルギー転換、持続可能な未来への資金調達、農業と食料システムの変革など、あらゆる分野のトピックについて専門家から話を聞くことができました。 私は個人的に起業やスタートアップに関心があり、今年のカンファレンスのテーマである「イノベーションと風土」と完全に一致しました。
これまで、私のキャリアは金融サービスを中心に展開されてきました。 Goizuetaに入学する前は、銀行、FinTech、デジタルアセット企業などの金融機関に対し、規制遵守、リスク管理、戦略に関するアドバイスを行っていました。 ビジネススクールに入学した私の仕事上の目標は、アーリーステージのFinTechに参加し、その成長を支援するために必要なビジネスセンスとネットワークを身につけることでした。 ビジネススクールに入学してからの私の目標は、未知の分野やトピックに飛び込んでいくことでした。
私は夏のインターンシップをFinTechベンチャーキャピタル（詳しくはこちらをご覧ください）の中で過ごしましたが、それは私のコンフォートレーンである金融サービスの中にありました。 サマーフェローとして、インターンシップの最後に、各自が投資論文を発表しました。 いろいろ考えた結果、FinTechと気候変動対策が交差するClimate FinTechをピッチすることにしました。 これが、気候変動の解決策の必要性を理解し、気候変動を自分のキャリアに取り入れるための旅の始まりでした。 そこで、ClimateCAPで学んだ気候変動に対応したイノベーションについて、5つのことを紹介します：
事業戦略への気候の組み込み
カンファレンスは、ユニリーバの前CEOであるポール・ポルマン氏による基調講演で幕を開け、サステナブル・ビジネスの未来について議論されました。 将来のビジネスリーダーとして、イノベーションを促進するために、どのようにビジネス戦略の中に気候を組み込むことができるのか、2つの重要な収穫がありました。 まず、企業が気候変動に関する目標を中核的なビジネス戦略に組み込むことが重要である。 これには、国連の持続可能な開発目標（SDGs）とパリ協定の両方に沿った、科学的根拠に基づく目標の設定も含まれます。 ウォルマートのサステナビリティ担当SVPであるジェーン・ユーイングは、サステナビリティは組織やプロセス全体に浸透しているため、将来的にはサステナビリティチームは存在しないのが理想であると述べ、この思いを代弁しました。 第二に、企業は、短期的な利益から、より広い社会的・環境的背景を考慮した長期的な価値創造へとシフトすることで、長期的な思考を受け入れる必要があることです。 気候を事業戦略に組み込むとともに、企業は成功の指標やインセンティブを再定義し、長期的な持続可能性を優先させる必要があります。 四半期ごとに業績が測定され、一株当たり利益や株価などの指標に基づいた役員報酬が支払われる現状では、これは難しいことですが、現状をはるかに上回る利益を得ることができます。
サーキュラーエコノミー
循環型経済に特化した投資会社Closed Loop Partnersの創設者兼CEOであるRon Gonen氏は、廃棄物のない世界を築くための興味深い視点を提供しました。 私たちは本来、埋め立ては無料、ゴミは無料と信じていますが、これは経済詐欺です。 例えば、ニューヨーク州政府は、家庭や学校、政府の建物から回収したものを出荷するだけで、年間4億ドルの埋立費用を費やしています。 循環型経済を重視することは、気候変動、資源枯渇、公害などの喫緊の環境問題への対応にもつながります。 廃棄物を減らし、資源を有効に活用することで、温室効果ガスの排出を減らし、生態系を保護し、天然資源を次世代に残すことができます。 また、Gonenは、廃棄物を減らし、より持続可能なサプライチェーンを構築するために、賞味期限の延長に焦点を当てたフードテックであるMoriを紹介しました。 この技術を通じて、食品廃棄物やカーボンフットプリントを削減し、サプライチェーンに柔軟性を持たせることができるのです。
ムービングパワー
ビジネスと交通の動力化についての分科会で、私の心に残ったのは、動力を動かす際の制約という問題でした。 現代では、既存のエネルギーインフラは、大規模な発電所で電気を作り、それを消費者に向けて長距離送電する集中型発電を前提に設計されていることが多いです。 このような集中型のアプローチは、電力需要の増加や再生可能エネルギーの統合にインフラが対応できない可能性があるため、送電の制約につながることがあります。 分散型エネルギーシステムとは、ソーラーパネルや風力発電機、マイクログリッドなどの小規模な技術を使って、消費地に近い場所で電気を作ることです。 これにより、送電ロスの削減、グリッド・レジリエンスの向上、再生可能エネルギー源の統合、柔軟性と拡張性の創出が可能になります。 チャンスは大きいです。
ゲーミフィ、行動変容
ゲーミフィケーションは、望ましい行動を促し、ユーザーをエンゲージすることから、Robinhoodがリテール投資をゲーミフィケーションしたように、以前からコンシューマーに活用されてきました。 サステナビリティの分野では、ゲーミフィケーションは、電力使用量を調整したり、特定の時間に電気自動車を充電するなど、個人がより持続可能な習慣を身につけるためのインセンティブや動機づけに使われています。 多くの消費者は、自分のエネルギー消費パターンを意識していないかもしれません。 ゲーミフィケーションは、ユーザーの意識を高め、オフピーク時間帯へのエネルギーシフトを促すことができます。 ゲーミフィケーションのもう一つの層は、社会的な比較や競争であり、個人のモチベーションを高めることができます。 これは、消費者の省エネやコスト削減につながるだけでなく、電力網への負担を軽減し、よりクリーンなエネルギー源への移行をサポートすることにもつながります。
エナジーエックス
カンファレンス2日目には、3人のファウンダーが自社をピッチし、これまでの道のりと成功について話を聞きました。 その中で目を引いたのが、EnergyXの創業者兼CEOであるTeague Egan氏です。 EnergyXは、ブライン・リチウムの抽出・精製から、高い安全性とエネルギー密度を持つ固体電池の開発まで、電池のサプライチェーン全体でイノベーションを起こそうと考えています。 メディアやエンターテインメントの分野でキャリアを積んできたイーガンは、海外旅行でリチウム畑を訪れた際に、エネルギー転換と持続可能なエネルギーにチャンスを見出した。 これは、どのような経歴の人でも、持続可能な未来への移行に影響を与えることができることを強調しています。 4月、ゼネラルモーターズは、GMベンチャーズがEnergyXの5000万ドルのシリーズB資金調達ラウンドを主導することを発表しました。
ClimateCAPは、アクション満載のハイペースな2日間の会議でした。 気候変動と持続可能なエネルギーへの移行に情熱を燃やす未来のビジネスリーダーたちを目の当たりにして、元気をもらいました。 この領域には多くのイノベーションがあり、あなたの経歴や情熱がどこにあるかに関係なく、未来を定義する機会があります。
先日、エモリー大学ゴイズエタ・ビジネススクールのMBA学生一行11名が、ClimateCAP Global Summitに参加しました。 全米から集まった数百人のトップクラスの学生や専門家とともに、気候変動に配慮した世界を実現するためにビジネスリーダーが持つ大きな影響力と責任について探求しました。 もっと詳しく知りたい方はこちら また、Wes Longhofer教授と学生のDanni Dongが出演する「Innovating in the Climate Smart World」ポッドキャストも配信されています（#GoizuetaClimateSmart）。
