ビジネススクールで学んだこと
ゴイズエタでMBA教育を始めたとき、私には学びたいことがいくつかありました。経営戦略、国際競争の方法、会計、コーポレートファイナンス、バリュエーションなど、さまざまな科目があります。 しかし、結局のところ、ビジネススクールで過ごした無形のものが、卒業を間近に控えた今、私の心の中に残っているのです。
You can do it
仕事や家庭生活を維持しながら、ほぼフルタイムのプログラムを始めることを考えると、気が遠くなるような体験になるかもしれません。 WEMBAのプログラムの構成は、仕事と学習の両方に資するものだと思いました。 金曜日や週末の授業は、私の仕事の疲れを癒すものではなく、プラスアルファのものでした。 私は一貫して、学校に行くのも帰るのも楽しみだと感じていました。 これは、教授陣やクラスメートの学習環境への取り組みが大きく関係しています。 彼らの熱意が私を励まし、プログラム全体の推進力となっています。
チームワークが夢をかなえる
WEMBAプログラム全体を通してチームワークに重点を置いているのは、単なる仕組みだけではありません。 コーホートとして最初に行ったことのひとつは、ジョージア州のフォートベニングにある「リーダーシップ・スキルズ・コース」を見学することでした。 自分の得意分野や不得意分野が出てきたら、積極的に参加したり、リードしたり、指示を出したりと、クラスメートのスキルや特徴がすぐに出てきました。 チームの中での自分の役割を知り、それぞれの「ベスト」を最大限に発揮しようとするこの姿勢が、スキルコースだけでなく、プログラム全体を通して私たちを助けてくれることになりました。 重要なのは、誰もが同じように前向きな姿勢と熱意を持って、スキルの問題やチームのプロジェクトに取り組んでいたことです。
Goizuetaの評判の高さは知っていましたが、卒業生のネットワークがどれほどポジティブで協力的であるかは知りませんでした。 在学中、何人もの卒業生が講演や学習支援に訪れてくれました。 その中には、JCPenneyのCEOや、コンサルティングプロジェクトで協働したReynolds Consumer Productsのグローバルeコマースリーダーも含まれています。 同窓生の熱意は、学校の壁を越えて広がっています。 サントラストや銀行外で一緒に仕事をした卒業生が、この2年間、自分の経験を話してくれ、とても役に立ちました。 彼らのサポートは、私が尊敬し、見習うべきものです。
私は常に学び続けたいと思ってきました。 この2年間で、読書やコースワークだけではないはずの、継続的な学習の未開拓の道に目を向けることができました。 ネットワークイベントや講演会に参加したり、1対1で相手の経験や考え方を知ることができるカジュアルな時間なども含まれます。 今後は、それらすべてを継続的に学習していく予定です。
この2年間、WEMBAプログラムで投資した時間は、単なる経営学修士以上のものをもたらしてくれました。 私の視野を広げ、ネットワークや学習方法を広げ、キャリアアップの旅で上を向き続けることを後押ししてくれました。