あなたはどんなリーダーになりたいですか？
EvMBAリーダーシップ・リトリートは、学生が成長するための時間と空間を提供します。
“子供の頃、いつも必要で手に入らなかったものは何？”
“あなたが子供の頃に特に大切にしていたもので、人にあげたいと思うものは何ですか？”
“世の中の何に怒っているのか”
その答えを書き留めながら、私は部屋を見渡し、自分がどこにいるのかを思い出すのに時間がかかりました。 いや、私はセラピストのオフィスに座っていたわけではないのです。 いや、自己啓発本を読んでいたわけではないんです。 私は、シャトーエランのボールルームで、100人のイブニングMBAの学生たちとともに、第1回Goizueta Evening MBA Leadership Retreatに参加していたのです。 このような深い自己反省をするような環境は、一般的には考えられません。
Goizuetaのリーダーシップコースは、数年前からEvMBAカリキュラムの中核を成していますが、今年はリトリート形式の試験的な導入となりました。 リトリートに何を期待すればいいのかわからなかった。 私は、信頼関係の崩壊、リーダーシップの失敗に関する陳腐なたとえ話、仲間との多くの世間話を予想していたのでしょう。 しかし、最初の教育セッションで、ブランドン・スミスが前述の質問を投げかけたとき、私は部屋が変わったのを感じました。
ブランドン・スミス氏は、「ワークプレイス・セラピスト」として、この週末の目的意識を鼓舞してくれました。 そして、私たち一人ひとりが高いパフォーマンスを発揮するリーダーになる能力を持っており、「デジタルマーケティングの第一人者」「ビットコイン2.0の発明者」といった「The」になる可能性を持っていると断言したのです。 しかし、どのような「The」になるかは、意図的に決めなければならないと警鐘を鳴らしている。
スミス氏と共同進行役のエリカ・ジェームズ氏は、この週末を通して、高業績のリーダーになるための指針となる重要なツールを提供してくれました。 スミス氏は、職場のロックスターの特徴を明らかにしました（下の画像参照）。 ディーン・ジェームズは、不完全なリーダーシップを実践した事例を紹介しました。 両氏のファシリテーターは、現在の自分たちの強みと弱みを棚卸しすることに挑戦しました。
セッションの間、私はアクションプラン、つまり、この週末に得たリーダーシップの教訓を自分の仕事や学問の場でどう生かすかという長いToDoリストを作りました。
“パーソナルブランドに手を加える”
“ポジティブな関係を築きたい”
“もっと大胆不敵な質問をしてみる”
将来的には大きな野望を抱いていました。 しかし、振り返ってみると、このリトリート自体が、実は私のアクションプランの出発点であったことに気づかされました。 私と仲間は、帰国前からアクションプランの実行を開始しました。 どうしてですか？
- ポジティブな関係を築いた
仕事と夜の授業が続く典型的な1週間は、ネガティブで孤独なスランプに陥りがちです。 会社の締切、宿題の締切、中間テストや成績のことでストレスがたまる。 私たちは、自分たちの手で課題を解決するために苦しんでいます。 しかし、週末のリトリートでは、クラスメートと私はただ一緒に楽しむ時間を持ちました。 食事やワインを楽しみながら、私たちは長い時間会話を楽しみました。
セッションの合間には、ブドウ畑を散策しました。隔週で行っているフィスバーンの駐車場との往復よりも、ずっと景色がきれいでした。 社交の場では、料理やダンス、ギャンブルなど、クラスメートの隠れた才能を発見することができました。 この週末は、私たちの仕事中毒の面影を拭い去り、弱さを見せ、信頼を深めるためのスペースを提供しました。
- リブランディング
学校では、一人ひとりがブランドを確立しています。 最前列に座り、教授が投げかけるすべての質問に対する答えを用意している人もいます。 いつも軽食を持って教室に顔を出す人もいます。 中には、ほとんど授業に出ない人もいます。 毎日がリブランドのチャンスですが、パターンから脱却するのは難しいものです。 リーダーシップ・リトリートは、リブランディングのための安全な空間を提供しました。 何人かは、いつもより社交的になったり、外向的になったりと、小さな変化を遂げました。 また、服を着たままプールに飛び込んだ生徒のように、大きな水しぶきを上げる生徒もいました。 また、自分たちが確立したブランドにこだわる人もいます。 どんな変更を加えたか、あるいは加えなかったかは別として、要は、自由に探求できたということです。 このような偏見のないソーシャルネットワークを提供するコンテキストは非常に少ない。
- 私たちは、自分たちの目的を探りました。
社会人である私たちは、それぞれ何かしらの職業上の目的意識を持って取り組んでいるはずです。 EvMBAのプログラムを通じて、その目的を少し変えたかもしれません。しかし、その変化を深く振り返る時間はほとんどありません。 今回は、「職場の機能不全をなくす」ことを目標に掲げるブランドン・スミス氏と、危機の中に革新と変革の機会を見出すエリカ・ジェームズ学長という、非常に明確な目的意識を持った2人の人物から学ぶことができたのは幸運だったと思います。 この2人のリーダーは、”自分の墓石に何を書いてほしいか “というような難しい問いに取り組むよう、私たちに問いかけてきました。 プールサイドの分科会や深夜のバーでの会話で、私たちはこれらの質問と格闘し、職場のジレンマを解決するために互いに助け合いました。
第1回Goizueta Evening MBA Leadership Retreatは、講義や豪華な食事、交流の機会だけではありません。 この週末のエスケープは、私たち全員に、どのようなリーダーになりたいかを考える時間と空間を提供し、そのリーダーシップの変容を始めるための自由を与えてくれました。 また、このようなイベントが、今後の学生にとって有意義なものになることを願っています。