役員室と戦場でのリーダーシップの向上
会議を終えて握手するビジネスパーソンたち
アメリカ陸軍は、兵士の教育と成長に毎年何千ドルも投資しています。 人材管理とリーダー育成を重視する米陸軍は、リーダーにさまざまな仕事の機会や民間教育プログラムを紹介する「拡大任務」を設けました。 これらのプログラムの全体的な目的は、複雑な戦場で決定的な勝利を達成するために必要な、機敏で適応力のあるリーダーを育成することです。
ジム・コリンズは『グッド トゥ グレート』の中で、”ハリネズミは一つの大きなことを知っているが、キツネは多くのことを知っている “と書いています。 この例えには異論があるかもしれないが、私は軍隊のリーダーは「キツネ」的であればあるほど、より効果的であると信じている。 それは、軍隊の強さとは、リーダーが周囲の状況を客観的に判断し、多様な視点、知的背景、世界経験を駆使して任務を成功に導くことにあると考えるからです。 多様な視点に触れ、さまざまな角度から学ぶことができるのは、MBAに勝るものはないでしょう。 フォート・ヒルズに駐在していたとき ベニングでは、幸運にも幅広い業務をこなし、ゴイズエタ19WEMBAプログラムに参加することができました。
Goizuetaのテーマである「曖昧さとプレッシャーの中で、批判的・分析的思考を駆使して創造的に問題を解決すること」は、文民・軍人を問わず、リーダーが日々直面する課題を象徴しています。 私は陸軍士官として、最小限のガイダンスと不完全な情報の中で数多くの作戦を実行してきました。 ゴイズエタのプログラムは、私の意思決定プロセスを洗練させ、「曖昧さの中での」成功を可能にする場を提供してくれたので、間違いなく、より優れた軍のリーダーになれたと思います。
Goizueta EMBAの包括的なコースワークと、業界のリーダーやさまざまな分野のトップレベルのプロフェッショナルから学ぶことができることは、非常に貴重なものでした。 カリキュラム内の授業や仲間との交流だけでなく、学生の成功に向けた教員の関わりや献身的な努力は、他の追随を許さないものでした。 建設的な環境は、何度も自分のコンフォートゾーンを押し広げるだけでなく、思いもよらない方法で私のリーダーシップスキルを広げてくれました。