鳥の目線：リダイレクションを受け入れる
前回は、就職活動中の葛藤についてお話ししました。 シスコシステムズ社のピープルコンサルタントとして就職できたことに感謝しつつ、この苦闘が私の視点をどのように変えたかを簡単に振り返ってみたいと思います。
MBAを取得しようと思ったのは、単純にマーケティングのポジションでよりアピールできるようなポジションを取りたかったからです。 私は自分のキャリアを思い描いたとき、マーケティング領域のリーダーとして、企業が消費者とつながるための戦略を立てることを確信していました。 メッセージ性の強い企業として知られるナイキでマーケティングインターンシップのオファーを受けたとき、私は自分の進むべき道が正しいことを証明されたと思いました。 ナイキにフルタイムで戻ることはないとわかってから、マーケティングにつながるポジションを探すために検索を開始しました。
メンタリティの変化
マーケティング職から何度も不採用になった後、人事部内で面接を受ける新たな機会を得ました。 事前にあまり興味がなかったにもかかわらず、真剣に取材に臨みました。 結局、それらはフルタイムの役割であり、私は卒業する前にポジションを確保することを決意していました。 面接の結果、2つの会社で人事部のローテーションプログラムに参加することが決まりました。
最初に内定をもらったときは、やっと大学院の職が決まったと安堵しました。 当初の考えでは、たとえその役割がマーケティングでなかったとしても、足を踏み入れることはできるだろうと思っていました。 自分の実力を証明することで、より本来の目標に近い役割に戻ることができるのです。 長期的なキャリアの目標について考えた結果、私の視点は変わり始めました。
目標達成のために、チームの士気を高めるようなリーダーになりたいと常々思っていました。 時間をかけて、次のような質問をする。「みんなが成功するためには何が必要か？”どうすればチームをよりよくサポートできるのか？” “チームの士気が下がっているのであれば、どうすればいいのか？”
“仲間を大切にする”
自分の将来について考えていたとき、MBA取得前の仕事で、あるメンバーが納期に間に合わないことが続いたときのことを思い出した。 この方は、いつも予定より早く仕事を終わらせるという評判だったので、予想もしていなかった問題でした。 私は、個人的に彼に声をかけたとき、彼の私生活に問題があり、それが集中を妨げていることをより心配していることを伝えました。 彼は私の心配を受け入れてくれましたが、彼はまだ家族の中で壊滅的な個人的損失から悲嘆に暮れていることを知らせてくれました。
その時の反省から、私は周りの社員に永続的かつ持続的な影響を与えることができる空間にいたいと思うようになりました。 大辞テン」は、企業が人材を見つけ、採用し、維持することができるようになるには、説明しなければならない従業員体験があることを示しました。 また、従業員は安定した収入よりも、個人の目標やニーズに合ったベンチャー企業を見つけるために退職する可能性があり、またそうすることもあるということが示されました。 もし、私がマーケティングの世界に戻りたくなったら、いつでも会社の雇用者ブランドチームと協力して、応募者を惹きつけるために正しいメッセージを発信することができます。
このマーケティングから人事への方向転換は衝撃的だった。 その結果、私の個人的、職業的な成長にとって、次のステップとして最適だと考えています。 私は、自分の会社が、企業の従業員に対する待遇の基準を高める正しい側に立つことを保証するリーダーになれると信じています。
ゴイズエタ・ビジネススクールの フルタイムMBAプログラムのアソシエイト・ディーンであるブライアン・ミッチェル学長の名言を思い出します：”部下を大切にする” 卒業後、HRスペースに参加することで得られる新しいチャンスに期待しています。
