2022年ベスト＆ブライテストビジネス専攻。ルテンド・チクク
ルテンド・チクク
エモリー大学
ゴイズエタビジネススクール
あなた自身を15文字以内で表現してください。健康的なユーモアのセンス、競争心、協調性、ドキュメンタリー・オタク、スクラブルの愛好家
出身地ジンバブエ・ハラレ
あなた自身についてのおもしろい事実。子供の頃、大好きだったお菓子は「マドラ」。 (しかも、生きているのではなく、茹でてからソテーにしたのです！)
学部と専攻リンデンウッド大学、化学専攻、生化学専攻
直近の勤務先と職種パ ルース・スペシャリティ・フィジシャンズ、クリニカル・オーディオロジスト
クラスメートは別として、このビジネススクールを選ぶきっかけとなったMBAプログラムの重要な部分は何ですか、またなぜそれが重要だったのでしょうか？ ゴイズエタの少人数で親密なクラスであることが最も重要だった。 私は、コミュニティ、見られること、知られること、そしてつながることが、生徒が活躍するための重要な要素であると信じています。
GoizuetaでMBAを取得することで、最もワクワクすることは何ですか？ 最も緊張することは何ですか？ 私は、同期の他の学生と知り合い、ゴイズエタの素晴らしい教授陣から学ぶことに興奮しています。 ゴイズエタでの2年間の目標のひとつは、できる限り自分のコンフォートゾーンから出ることです。 そのため、未知の世界にいるような緊張感がある一方で、新たなチャレンジに立ち向かうことで得られる成長にも期待しています。
これまでのキャリアで最も大きな成果を挙げていることについてお聞かせください。 前職では、聴覚サービスの小児科のリーダーを務めていました。 Palouse Specialty Physiciansに入社したとき、小児科サービスの必要性が私に伝えられました。私は、乳幼児の評価に関する上級コースワークを取得し、強力でダイナミックな小児科サービスラインを構築することができました。
病院、プライマリーケア医、学校、その他の専門医から、ペッズの紹介を受けていました。 これまで往復4時間かかっていたご家族が、半分の時間でサービスを受けられるようになりました。 これは、フォローアップの喪失率を下げ、早期介入を必要とする子供たちが重要な時期に介入することができたという点で意義がありました。 私たちの小児科サービスが、ご家族にとって「子供の耳が良く聞こえるようになった」「学校の成績が良くなった」「言葉が上達した」という結果をもたらすことは、ご家族にとって大きな意味がありました。 そのような影響力のあるものを自分が支持したということは、とても嬉しいことです。
このタイミングでMBAを取得しようと思ったきっかけは？
プロフェッショナルとしての成長が頭打ちになった私は、企業や組織の中でより大きなインパクトを与える機会があると感じ、ビジネスの世界に転身したいと考えるようになりました。 MBAは、キャリアチェンジを円滑にするための手段だと考えていました。
他にどのようなMBAプログラムに応募されましたか？ なし。
入試の際に聞かれた最も難しい質問は何でしたか？ 質問がわかりやすいと思いました。 それは、これまで自分がどこにいたのか、今どこにいるのか、どこに行きたいのか、そのために何をすべきなのかを真剣に考え、多くの時間を費やしたからかもしれません。 質問のほとんどは、そうした考えを軸にしたものだったようです。
さまざまな学校で、どのように自分との相性を判断したのでしょうか。 フィット感というのは、言葉で表すと非常に曖昧なもので、ピンとくるときはピンとくるし、ピンとこないときはピンとこないものです。 適合性を判断する際には、自己を深く理解し、”自分は何者か？”という問いに何らかの答えを持ち始めることが不可欠だと思いました。 そうすれば、「この学校は自分に合っているのか」という問いに、より信憑性の高い答えが得られるようになるのです。 自分自身の内省を経て、リーダーシップ、多様性、コミュニティを重視するMBAプログラムに参加したいと思いました。 ゴイズエタの在学生や卒業生が体験談を語るのを聞いていると、ゴイズエタの文化に共感し、その一員になりたいと思うテーマが繰り返し出てきました。
ビジネススクールに入学する決定的な瞬間と、その準備について教えてください。
私は、ある特定の瞬間を振り返ることはできませんが、その代わりに、一連の瞬間が積み重なって、今の私があるのだと思います。 こうした経験の積み重ねで学んだことのひとつがレジリエンスであり、それはビジネススクールでも必要なものだと思います。
MBAの雇用主に求める最も重要な属性は何ですか-そしてそれはなぜ重要なのですか？
組織風土と成長機会のタイアップが必要でしょう。 文化的な要素は、従業員が何か意味のあるものの一部であるというエンゲージメントと賛同を得るために非常に重要です。 成長の機会は、勢いと生産性を前向きにさせる原動力となります。
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