ヴァレーのベールを脱ぐ
シリコンバレーって、本当はどんなところなんだろう？ 技術系CEOは皆パーカーを着ているのか、グーグルの食事は本当においしいのか？
冗談はさておき、ベイエリアには、ある種のオーラが漂っている。 フォーチュン500の企業とスタートアップ企業の両方において、イノベーションを起こすには何が必要なのか。 この夏、私は幸運にもヴァレーのカーテンの裏側を覗くことができた。
西海岸ビジネスプラクティス・イマージョン
この夏、サンフランシスコのゴイズエタ・ビジネススクールが主催する「西海岸ビジネス・プラクティス・イマージョン」に参加しました。 イマージョンは、 MEMBAの選択科目で、21世紀のビジネス慣習を根本的に再構築した技術、企業、文化に触れることを目的としています。
4日間にわたり、ロボットと話し、大麻倉庫に入り、Googleで食事をし（そう、料理はとても美味しいのです）、スマートキッチンで料理をしました。 合計12社を訪問し、CEOをはじめとする経営陣と圧倒的な接点を持つことができました。
前日、新規株式公開のための登録書を提出したばかりのSurveyMonkeyのCEO、Zander Lurie氏（99JD/MBA）とテーブルを囲み、私は目を見張りました。 そんな中、ルーリーは20分以上も私たちの取材に応じ、率直な感想を述べてくれた。 この一週間、私たちは、私がこれまで目撃した中で最も率直で正直な告白を、ビジネスリーダーたちから聞いた。 彼らは、率直で非公式な対話の場を設け、『ワイアード』では読めないような経験談を披露してくれました。
このレベルのアクセスは、プログラムの教員であるアンドレア・ハーシャッターと、シリコンバレーで活躍するゴイズエタの卒業生の素晴らしいネットワークを活用する彼女の能力のおかげだと思います。
すべての訪問は、ゴイゼッタの卒業生を通じてコーディネートされた。 この旅では、革新的な企業への圧倒的なアクセスを得ただけでなく、個人的なネットワークも予想以上に広がりました。 LinkedInのオフィスでゴイゼッタの卒業生と話すことは、私がこれまで参加したどのネットワークレセプションよりも大きな価値を与えてくれました。
この経験から、教授陣と仲間との交流が、教育プログラムを他と一線を画すものにしていることを確信しました。 このプログラムの利点は、クラスメートが互いに共有できた視点、学生にとって何が適切で有用かを見抜くハーシャッターの洞察力、そしてゴイズエタの卒業生のネットワークのパワーと忠誠心にあると思います。
このプログラムは、私のイノベーションに対する考え方に疑問を投げかけ、私自身のマネジメントスタイルに新しいアプローチを試すきっかけとなりました。 ベールの向こうのシリコンバレーには、従業員をいかに鼓舞するか、結束力のある文化を構築するか、グローバル化が進む中でいかに収益を上げるかなど、技術産業以外の人々と同じ課題に取り組む経営者やリーダーがひしめいていることを知りました。