GMSCシリーズ：ローリーマニング-GMSCブートキャンプ
毎年春学期に42人のフルタイムのGoizuetaBusiness Schoolの学生が、経営実践選択科目であるGoizueta Marketing Strategy Consultancy（GMSC）に参加します。 GMSCは、学生チームと企業クライアントを組み合わせて、差し迫ったビジネス上の課題を解決します。 コースは、全国のマーケティングおよびコンサルティングリーダーによって判断されたケースコンペティションで最高潮に達します。 このコースは、マーケティング分野の助教授であるReshma H.Shah博士によって教えられています。 これは、調査の実施とデータの収集に関するローリー・マニングの視点から見た、ゴイズエタでの体験学習体験に関するシリーズの最初の投稿です。
ゴイズエタマーケティング戦略コンサルタント（GMSC）クラスは、私がエモリーゴイズエタビジネススクールに通うことを選んだ多くの理由の1つです。 その20年の歴史と、コカ・コーラカンパニーやデルタ航空など、過去にこのプログラムに参加した著名な企業に感銘を受けました。 このコースは、ビジネススクール後のマーケティングキャリアへの移行に役立つことを私は知っていました。 ビジネススクールに通う前は、ワシントンDC地域の連邦ITコンサルティングで働いていました。 私はマーケティング管理の学位も持っていますが、関連する商業マーケティングの仕事の経験がないため、GMSCはそのギャップを埋めるのに最適な実務経験です。
最初のseの間に
メスター、特に後期の登録前に、GMSCは2つのクラスに相当し、フルタイムの仕事であり、学期のあなたの「人生」になるという噂を聞きました。 これらのコメントにもかかわらず、私は実際のマーケティングの問題についてクライアントと協力する機会に興奮していました。 私はすべての努力が報われることを知っていました。 私は「自分が入れたものから抜け出すだけ」ということを強く信じています。 同窓生はコースについて絶賛します。 マーケティング分野の卒業生は、それが必須であり、MBA後のキャリアにどれほど役立っているかを強調しています。
コースに登録した後、学生はGMSC2015企業が発表されるクライアントナイトに招待されます。 参加した各クライアントは、GMSCチームが解決しようとしている会社とビジネス上の問題について発表し、質問に答えてもらう機会を与えてくれました。 このイベントに続いて、私たちはプロジェクトの好みについての調査に記入し、チームの結成を熱心に待ちました。 GMSCチームは、スカベンジャーハントを使用してチームを発表しました。 私の意見では、GMSCリーダーシップチームは、各学生を上位2つの選択肢のいずれかに一致させるという素晴らしい仕事をし、専門的な経歴とMBA後のキャリアパスに基づいて多様なチームを形成しました。
詳細なGMSCプロセスの最初のステップは、2学期前に開催されたブートキャンプでした。 GMSCブートキャンプは、ワークショップ、チームミーティング、ゲストスピーカーでいっぱいの2日間の集中的なイベントです。 クラスメート全員の前にキャンパスに戻らなければならないことは自慢することではありませんでしたが、それは非常に有用な演習でした。 この活動は、前進する6つのチームのそれぞれの基盤を築く上で不可欠でした。 私のチームは今回、各メンバーがコースから何を望んでいるか、そして私たち一人一人が目標を達成するのに役立つ役割を理解するために使用しました。 GMSCは、すべてのチームメンバーに、プロジェクトで1つまたは2つの主な役割を担う機会を与え、学生に自分の快適ゾーンの外でタスクを引き受けるように要求します。 主な役割には、チームリード、定量的リード、プレゼンテーションリードがあります。 私のチームでは、ペーパーリード、セカンダリリサーチリード、バックアップチームリーダー、バックアップクライアントリエゾンを務めています。 合計11の主役があり、その他の役割には、定量的主任、プレゼンテーション主任、財務分析主任が含まれます。
ブートキャンプ中の私のお気に入りのセッションの1つは、GoizuetaGMSCのミョウバンであるLynneSengallが主導しました。 彼女は構造化された問題解決とコンサルティングについて話してくれました
アクセンチュアでの彼女の個人的な経験からのベストプラクティス。 もう1つの有益なセッションは、チームダイナミクスの管理と、それがプロジェクトにとってどれほど重要であるかについて、トッピング教授とのセッションでした（特に、推奨事項を作成するための3か月の期間が限られているため）。ブートキャンプの集大成は雑学でした。
最終日のボウル。 私たちはスピリットチームに分かれており、各チームには各クライアントチームのメンバーがいます。 私たちはクライアントからの質問に答える任務を負っていました
プロジェクトの提案。 私たちはゲームで素晴らしい時間を過ごしました、誰もが非常に熱心でした、そして確かにいくつかの熱くなった瞬間がありました。
コースの最初の1か月は、GMSCのコンサルティングプロセスを理解し、毎週3〜4の成果物を提出することに慣れ、新しいチームを学び、会社の主要な問題を特定し、どのように進めるかを決定しようとしているため、圧倒されます。問題を攻撃します。 問題の定義と説得力のある開発に必要な手順について同じページにとどまることができるように、クライアントをループに保つことは非常に重要です。
おすすめ。 重要な質問を明確にするために、複数の対面会議と、主要なクライアントの連絡先との電話での会話が必要でした。 それが確立されたら、これまでで最も負荷の高い「問題ツリー」に移動しました。 私のチームが私たちの問題で何回繰り返したのかさえ数えられません
木。 一部のバージョンは文言とセマンティクスを変更しましたが、他のバージョンは大幅なオーバーホールでした。 それに加えて、ほとんどの学生は、プロセスのこの時期に彼らの重いインターンシップ募集プロセスにあります。 私のチームでは、ネットワーキングイベントやインタビューを行うメンバーをカバーするために、チームメンバーが追加の作業負荷を負うという規範を確立しました。 利用可能な人は、他の人がインターンシップの申し出を受け入れた後、より多くの仕事を引き受けることを理解した上で、その週に予定されている成果物に対して責任を負います。
二次調査のリーダーとして、私は最終目標を達成するために研究を行うための計画をまとめる仕事をしていました。 プロセスの次のステップは、調査、フォーカスグループ、詳細なインタビュー、およびライブラリ/インターネット検索を通じてデータを調査および収集することです。 プロセスを継続し、ゴイズエタでの最初の学期に得た知識に基づいて構築し、それを実際のビジネスシナリオに適用することに興奮しています。
著者の詳細：ローリー・マニングはノースカロライナ州グリーンズボロ出身です。彼女はバージニア工科大学を卒業し、2010年にマーケティング管理の学士号とグローバルビジネスマイナーを取得しました。 大学卒業後、ローリーはワシントンDC地域に移り、IT連邦の契約会社であるSRAインターナショナルに勤務しました。 そこで彼女は、事業開発、提案開発、プロジェクト実行など、複数の機能を実行しました。 現在、ローリーはゴイズエタでのブランド管理に専念しており、今年の夏にシアトルのスターバックスでマーケティングの役割を果たします。