GOIZUETAでの1年間：AMANDA LINTELMAN –学生への影響：理事会および諮問委員会
1年間のMBAで利用できる素晴らしいリーダーシップの機会の1つは、クラスの理事会です。 役職には、会長、社会委員長、名誉評議会担当者、コアバリュー担当者が含まれます。夏学期の約1週間後に、上記の役職の指名が開始され、その後、オンボーディング日の終わりに短いスピーチが行われます。 スピーチの後、選挙は数日間開かれたままになります。 大統領と社会議長はかなり自明です。ただし、名誉評議会とコアバリュー担当者について説明します。
スコットジョーンズ1年学級委員長
名誉評議会は、倫理規定違反に関連して提起されたすべての訴訟を検討する責任があります。 大学は倫理規定を非常に真剣に受け止めており、違反の可能性を報告するために学生、スタッフ、および教授に依存しています。 1年間の名誉評議会の担当者は、名誉評議会の公聴会に参加する責任があります。 エモリーのコアバリューは、初日から1年間のMBAと共有されます。 コアバリュー担当者は、これらのバリューが支持されていることを確認し、特定のバリューの例として機能するクラスメートを認識する責任があります。
ディーンブライアンとのコアバリューアワードの受賞者
理事会以外に参加するもう1つの優れた方法は、諮問委員会です。 このグループは、1年間のプログラムのアドミッションディレクターであるKatieLloydおよびStudentLife andEngagementのディレクターであるCoreyDortchと協力して、夏の間の特定の目標に焦点を当てています。 今年、諮問委員会は、入学、キャリア管理、オンボーディング、夏の経験に焦点を当てたグループで組織されました。
アドミッショングループの一員として、私はケイティロイドと直接協力して、将来の学生への働きかけに焦点を当てる機会がありました。 私がエモリーを選んだときに私にとって最も重要なことの1つは、素晴らしいコミュニティの感覚と、現在の学生や管理者とのつながりでした。 このように、私はこの役割で将来の学生とできるだけつながることを目標にしました！ 私はまた、将来の学生のためにアトランタとDC（私の故郷）でネットワーキングレセプションを組織するために働きました。
キャリアマネジメントグループには3つの主要な目標がありました。 まず、講演者とクラス訪問を学生のキャリア目標に合わせることで、業界への露出を増やしたいと考えていました。 これらの方針に沿って、Goizuetaの学生が素晴らしいピアネットワークを活用して、関心のある企業、業界、キャリアパスについて学ぶことができるように、ピアグループの作成にも努めました。 最後に、グループは、たとえばケーシングやネットワーキングに焦点を当てたイベントの日を作成することにより、キャリアセンターとの学生のつながりを増やしました。
オンボーディングを終えたばかりのこのグループには、多くの勢いとモチベーションがありました。 具体的には、到着前のコミュニケーションとチェックリストの変更、キャンパスに到着する前の学生間のコミュニケーションの強化など、オンボーディングの到着前の側面の改善に焦点を当てました。 オンボーディングのアカデミックな部分の一部として、目標には、必要な読み物の合理化と、学生が学期の開始前に資料を購入できるようにクラスの資料の入手可能性のタイムラインを改善することが含まれていました。 私たちの留学生の一人は、この分野の改善に特に焦点を当てることに専念しました。 側面には、住宅のチュートリアル、ITの闘争、そして特に留学生に焦点を当てたコンタクトグループが含まれていました。
最後に、Summer Experienceグループは、2つの夏のブロックの終わりにすべての1年生に実施される調査に焦点を合わせました。 調査の側面は、学術的、社会的、共同カリキュラム、およびリソースに焦点を当てました。 アドバイザリーカウンシルのメンバーは、最良の情報が得られるように適切な質問が行われるように、各カテゴリーについて具体的な意見を提供する機会がありました。
全体として、諮問委員会は、参加し、1年プログラムの現在および将来の状態に強い影響を与えるための優れた方法です。 また、仲間のコアグループと緊密に連携し、リーダーシップの筋を曲げることができます。 あなたが興味のある特定の分野に情熱を持っているなら、あなたはあなたのビジョンが現実になるのを見ることで進歩を遂げる機会を持つことができます。 これは、夏の間、私のお気に入りの活動の1つでした。