パリ・インターナショナル・モジュール企業はインクルーシブビジネスモデルを開発すべきか？
なぜ企業はソーシャルビジネスに取り組むのか？ PRのためか、熱狂的なCEOのためか、ビジネスを行うための新しいコストのためか、単なる流行なのか・・・それとも、もっと大きな何かが起こっているのか・・・？
カテゴリー： パートタイムMBA
選択科目インサイト良い」ネゴシエーターになるために
春学期の初め、私は敗北主義的な態度でネゴシエーションのクラスに入りました。 ひどい目に遭いそうです。 私は争いが嫌いだし、攻撃的であることも、人に怒られることも好きではない。私はただ、他人に利用されることなく、できるだけ早くこの交渉を終わらせたいだけなのです。
グアテマラ・エルサルバドルSE@Gの旅 Part2：コーヒー豆の「最初の10フィート」との出合い
多くの社会人がそうであるように、私も毎日、温かいコーヒーで一日をスタートさせています。 会社の休憩室でKカップに手を伸ばすとき、豆を買うとき、淹れたコーヒーを注文するとき、私はたいていこれからコーヒーを飲むことに集中しています。
デルタ・リーダーシップ・コーチング・フェロー・プログラムから学んだ6つの教訓
最近、Center for Creative Leadershipの記事で、初めて管理職になった人の約60％が正式なトレーニングを受けていないことを知りました。 この常識は、私も例外ではありませんでした。
グアテマラ・エルサルバドル国際コロキアム。第1部
冬休みには、Social Enterprise @ Goizuetaが主催する国際コロキウムに参加しました。 ピーター・ロバーツ教授の案内で、イブニングMBAの学生20名がグアテマラとエルサルバドルを訪れ、これらの国の社会起業家精神とスペシャルティコーヒーについて学びました。
ゴイゼッタの社会人向けキャリアマネジメントセンターから学ぶこと
社会人向けキャリアマネジメントセンター（CMC）は、私がGoizuetaのイブニングMBAプログラムへの応募を決めた最大の要因の一つでした。