GOIZUETAでの1年間：ERIN NUSBAUMREHM-「屋内の子供」としての私の夏
以前の仕事では、夏の間はまだ屋内の子供だったと思います。 しかし、夏の間ずっとゴイズエタの教室にいることで、私が見逃している外の世界への意識が高まりました。 私も一人ではありません。 学校の日中の休憩時間には、45人全員が素敵な中庭のバルコニーに集まり、可能な限りの量のビタミンDを吸収していました。
おそらくそれは、これらの教室がとても寒いからでもあります。
人々はTシャツとショートパンツを着てクラスに現れ、午前9時までに、彼らはスウェットシャツを着て、温かい飲み物を握りしめ、スペースヒーターを望んでいました。 研究によると、寒さは生徒の注意力を高めますが、呼吸を見ることができれば、生産性が大幅に向上することはないと思います。 はい、私は誇張しています、そしてはい、私たちは警告されました。 しかし、それはそれをそれほどコミカルにするものではありません。 少なくとも、イヤーマフとミトンを破壊した人は誰もいませんでした。
2番目の夏のブロックの特典はサマースピーカーシリーズでした。そこでは、1〜2年の卒業生が戻ってきて、ゴイズエタでの時間の前、最中、後の経験について話してくれました。 これにより、前述のアイスボックスにさらに1時間留まりましたが、ジェイソンゴードンとチェルビキアトーマスと過ごした時間は楽しいものでした。 彼らはそれぞれ軽く、正直で、ユーモラスであり、彼らの伝統的または非伝統的なキャリアパスについて優れた洞察を提供しました（ジェイソンは教授であり起業家であり、チェルビキアはデルタで働いています）。
ジェイソンゴードンは彼の知恵を共有しています：
その1つの財務問題に対して3つのボードがあったのは良いことです。
その後、開始と同時に、ブロック2のクラスは終了しました。 財務、会計、マーケティング、リーダーシップの最終試験と論文が近づいていました。 私たちと8日間の旅行/ネットワーキング/キャリア準備/くつろぎの間に立っていたのは、管理実践プロジェクトだけでした。
ご存知かもしれませんが、以前の投稿で、このプロジェクトで実際のクライアントの実際の機会に取り組んでいると述べました。 当初は5月にクライアントと問題の両方を紹介されましたが（秘密保持契約を結んだため、会社の詳細は言及できません）、授業が終了して決勝戦が終了すると、プロジェクトの作業は実際に始まりました。 Noonan教授とSmith教授との半日セッションを2回行い、その後、プロジェクトの調査、分析、解決、強化、および発表に約96時間かかりました。 また、これは、ゴイズエタビジネスライブラリーの素晴らしいリソースとスタッフなしでは実現できなかったことにも言及したいと思います。
9つのチームのそれぞれが教育チームに提示されましたが、本社でクライアントに提示するために選択されたのは2つだけでした。 研究室のインキュベーターで96時間過ごした後、5人のうち3人が同じウイルスに感染したため、私たちのチームは選ばれた2人のうちの1人ではありませんでした。 それで、水曜日の朝、私たちのクラス全員がスーツと本物の靴を履き、最終的なプレゼンテーションのために会社の約12人の取締役と集まりました。 言うまでもなく、プレゼンテーションはどちらも素晴らしかったです。 私はクラスメートをとても誇りに思っており、グループ全体の一員であることを嬉しく思います。 そして、ちょうどそのように、MBAの1年目は終わりました。
会社の本社での私の訪問者バッジ：
ブラジルとメキシコの美徳をクライアントに称賛するジェフ（この写真には部屋の約1/6のみが示されています）：
