GOIZUETAでの1年間：JENNYFERGOUNÉ-ブロックIIの最初の週

に jgoune · 7月 25, 2014

ワンダウン、ワントゥゴー。

多くのGoizuetaOne Year MBAと同様に、Block Iの試験を終えた後、達成感、誇り、安心感、興奮を感じていました。私は若返り、ブロックIIはケーキになると信じていました！結局のところ、ブロックIでのコースワークとアクティビティの量を処理できれば、別のコースワークを簡単に通過できることがわかりました…

…後で自分が間違っていることに気づきました。

ブロックIでは、1年間のMBAクラスで、運用、経済学、組織と戦略、および統計について学びました。コースワークに加えて、 UPSへのクラス旅行に参加し、金曜日の毎週のKEGSナイトに参加し、通常の即席の社交的な外出に参加しました。さらに、1年間の諮問委員会とコンソーシアムのメンバーとして、私のスケジュールには、テキサス州オースティンへの旅行や、標準的な活動以外で行われた他の多くのコンソーシアムの電話や諮問委員会の会議が含まれていました。

1年間の諮問委員会ディナー

ブロックIIの最初の週の半ばに、私は彼女の家で、1年間のMBAアドミッションのシニアディレクターであるケイティロイドが主催する最初の諮問委員会の夕食の準備をしていました。夕食会では、入学手続き、オンボーディング手続き、そして現在の夏の経験についての見解について話し合いました。ディナーセッションは非常に生産的で、主にMBAプログラムオフィスとアソシエイトディーンブライアンからのサポートのおかげでした。彼らは私たちのフィードバックを奨励し、私たちの推奨事項をリアルタイムで取り入れることに熱心でした。最後に、ケイティの自家製ブルーベリークランブルとブラウニーを試してみました！

キッズII

翌日、マーケティング管理クラスで、バックヘッドにある赤ちゃんのおもちゃとギアの会社であるキッズIIに「フィールドトリップ」を行い、マーケティングの洞察について学びました。キッズIIの消費者インサイトチームは素晴らしいホストであり、その日のハイライトには、戦略とインサイトの詳細を学び、グループでブランド立ち上げの推奨事項を提示し、スライドを試すことが含まれていました（下の写真を参照）！！

キッズIIとそのターゲット顧客について学ぶ1日を始めました。彼らが顧客ベースをどのようにセグメント化するかを学んだ後、私たちはサブチームに分かれ、彼らのブランドの1つを立ち上げるためのマーケティング戦略を計画する任務を負いました。ブレーンストーミングとソリューションの開発には限られた時間しかありませんでしたが、すぐに分析と洞察のチームに戦略を提示しました。

クラスの写真で一日を締めくくりました（そして私たちの後ろのスライドを下ってください）！

フォートベニングリーダーシップリアクションコース

写真提供者：Ann Borden、Emory Photo / Video

キッズIIの訪問、会計クラス、そしてKEGSの後、私は疲れ果てて、まだ1週間は終わっていませんでした…

翌朝6時30分、私たちはバスでフォートベニングに向けて出発し、終日のリーダーシップ構築活動に参加しました。これはリーダーシップリアクションコースと呼ばれ、現在はリーダーシップ開発のゴイズエタアソシエイトディーンを務める元中尉であるアソシエイトディーンキーン（上の写真）が主導しました。

フォートベニングに到着すると、その日のコースを進行していた軍の将校とゴイズエタの卒業生に紹介され、各課題に取り組むためのルールについて説明されました。当日は濡れる可能性があることを事前に警告し、安全のために手袋とヘルメットを用意しました。リーダーシップリアクションコースは非常にやりがいがありましたが、私のチームは最初の3つのコースを無事に修了し、それが1日の残りの時間のモチベーションを高めるのに役立ちました。各コースの後に、「アクション後のレビュー」を実行しました。そこでは、自分たちが得意なことと改善できることについて話し合い、次のタスクの成長に本当に役立ちました。

私たちは昼休みを取り、基地のカフェテリアに出発しました。そこで、幹部候補生学校（OCS）の士官候補生がどれほど早く食事をするかを目撃しました。昼食後、私たちは反応コースで追加の課題を完了し、後で私たちの学習についてグループとして報告を受けました。全体的に一日は長かったですが、おそらくこれまでのゴイズエタでの経験の中で最も記憶に残る経験でした。