Goizuetaでコーチングとフィードバックが重要な理由
GoizuetaのMSBA学生として、私たちは大学院ビジネススクールコミュニティ内のいくつかのユニークなプログラムを体験し、参加する機会があります。 これらの1つは、デルタ航空のリーダーシップコーチングフェロープログラムです。このプログラムでは、2年生のMBA学生が、秋学期に1年生のMBA学生とMSBA学生のピアコーチになるためのトレーニングを受けます。
学期の初めに、3〜4人の学生からなるすべてのMSBAコアチームが1〜2つのLCFに割り当てられ、学期中にチームおよび個人のパフォーマンスフィードバックを提供しました。 チームメイトのWenjingSunとPeter（Xudong）Yangと私は、8月下旬の最初のランチミーティングで、2つのLCFであるCynthiaTassopoulosとAndrewFisherに会うことに非常に興奮していました。 今回の昼食会では、時間をかけて自己紹介をしましたが、シンシアさんもアンドリューさんも、私たち一人ひとりを知り合い、強い信頼関係を築きたいと心から感謝しております。
私たちのコアチーム（愛情を込めて「ラッキーサーティーン」と呼ばれるチーム13）は、秋学期のクラスのすべてのグループプロジェクトで協力するため、個人の目標とグループの期待を文書化したチーム憲章を作成しました。 その後、9月中旬に「行動前レビュー会議」を開催し、シンシアとアンドリューは、それまでのチーム憲章をどの程度順守してきたかについて具体的な質問をし、グループとしてより効率的になる方法についてアドバイスを共有しました。 。 MBAプログラムで同様のコアチームで働いた彼らのような業界経験豊富なメンターからのこのガイダンスは非常に役に立ちました。 今後、Wenjing、Peter、および私は、より良いコミュニケーション基準を確立し、個人の長所と関心を特定し、タスクをより効率的に委任しました。
10月下旬、私たち一人一人がシンシアまたはアンドリューと1対1で会い、そこで彼らの教育的および専門的な経験について質問したり、個人的なコーチングを受けたりする機会がありました。 Andrewは、Dave’s Cosmic Subsと呼ばれるエモリービレッジの素晴らしいサンドイッチショップを紹介したほか、Goizuetaでのさまざまなチームでの経験が彼をどのように形作ったか、そして今学期以降もチームメイトとして同様に改善できる方法を共有しました。 特に、私は彼が提案したコミュニケーション戦略のいくつかを採用し、チームメートと協力するときにそれらを実践しました。 学期の終わりに近づくと、最後の「アクション後のレビュー会議」が1回あり、LCFを使用して学期中のチームのパフォーマンスをレビューしました。 発生した問題をどのように解決したか、そして将来学んだ教訓をどのように適用できるかについて話し合うのは楽しかったです。
全体として、このプログラムは、どの学校やビジネス環境においても、コーチングとフィードバックがいかに重要であるかを示しました。 どのチームに所属していても、同僚、メンター、リーダーから正直なパフォーマンスフィードバックを共有し、受け取ることが常に重要であることに気づきました。 この考え方により、私たち全員が個人レベルとチームレベルの両方で「継続的改善」に集中できるようになり、効率と成功への道が開かれます。 今後、LCFプログラムは、キャップストーンプロジェクトの新しいチームを開始するため、春学期に向けて非常に準備が整っています。 私は新しいチームメンバーや企業のクライアントであるFedExと協力しますが、前学期に学んだ「ヒントとコツ」は、これからのエキサイティングな用語にきっと役立ちます。
