MBAの学生は、初日チャレンジ中にビジネススキルを微調整します
日中はパトリック・ヌーナン教授がプレゼンテーションを行います。
ビジネス上の問題と私のラップトップを装備して、私はこの日まで、せいぜい社会的にしか知らなかった5人の同僚の部屋を見回しました。 インターンシップ初日、6人でCEOとCMOに報告を残しました。 まあ、私たちの本当のインターンシップではありません;幸いなことに、これは試運転でした。 そこで、Day Oneチャレンジが始まりました。「自己紹介をして、チームにどのようなスキルをもたらすかについて話しましょう。」
課題は、楽しい体験学習の機会であり、時間、タスク、およびチームの現実的な制約の中で作業しながら、学生がコアセメスターの概念の習得を利用する方法です。 「3つのT」の特性は、多くのビジネス環境で成功するために不可欠であり、ビジネス学生は、インターンシップまたは仕事の初日にプレッシャーのバランスを取る準備をする必要があります。 したがって、金曜日の挑戦によってテストされた「初日」の準備の前提。
この日は、就職やインターンシップの初日のシミュレーションであるだけでなく、IMPACTと呼ばれる1学期にわたるコースの集大成でもあります。 学期を通して、IMPACTカリキュラムは、管理の実践と、ほとんど指示や支援なしで曖昧で複雑な問題に取り組むために必要なスキルについての洞察を学生に与えるように設計されています。
その日の基本的な前提は次のとおりです。私たちは「ランチルーム」で会い、これまで一緒に仕事をしたことのないクラスメートのチームが割り当てられます。 次に、ビジネスケースが提供され、2年目のコーチが割り当てられ、4時間以内に分析とプレゼンテーションを完了するように求められます。 4時間の終わりに、各チームは、会社の幹部として活動している卒業生と教員の審査員のパネルにプレゼンテーションを行います。 その後、各チームとすべてのボランティアが集まり、お祝いのネットワーキングイベントに参加します。
私はDayOne Challengeをクラスメートを助けた高圧テストと考えるのが好きで、過去5か月間に私たちが築き上げてきたスキルを認識しています。 次の学期には、IMPACT360コースでこれらのスキルを適用して微調整する機会があります。
