SEMESTER SERIES：KIRK SMITH –リーダーの反応コースに関するインタビュー
「現在、活力を適用した優れたソリューションは、10分後に適用された完全なソリューションよりも優れています。 」-ジョージS.パットンジュニア将軍
最近、ゴイズエタビジネススクールの学生は、フォートベニングリーダーのリアクションコースというユニークなチャレンジに参加する機会がありました。 このコースでは、学生は小さなチームに分けられ、いくつかの明確な障害を完了するために短い期間が与えられます。 私は1年生のクラスメートの1人であるDaveSwirskyと一緒に座って、活動についての彼の見解と、それが彼のGBS体験に付加価値をもたらした理由を理解しました。
カーク：デイブ、忙しい一日を過ごして私と一緒に座り、ジョージア州フォートベニングのリーダーシップリアクションコース（LRC）について話し合ってくれてありがとう。 聞いている人たちのために、LRCとは何か、そしてなぜ夜明けに起きてフォートに上がるのかを教えてください。 ベニング？
デイブ：もちろん、カーク。 これをして幸せです。 LRCはこの素晴らしい機会であり、あなた自身のリーダーシップスキルを開発し、磨き、そして本当に理解しました。 私たちはリーダーになることについてたくさん話します[at Goizueta Business School]ロベルト・ゴイズエタの写真を見ていますが、それが有機的であるか、最初の学期にコアチームから出てこない限り、私たちは多くの手でリーダーシップトレーニングを行いません。 私はこれを、より良いチームメンバーとより良いチームリーダーになる方法について手を汚す機会と見なしました。 私が早く起きてこの活動をするようになった主なポイントの1つは、明確な目標を達成するための時間が限られているという状況で、いくつかの物理的な課題を達成し、いくつかの物理的な障害を克服することでした。 私たちがビジネスの役割を担うとき、あなたが何をしようとしているのかを常に知っているとは限らないので、私たちはそれらのアイデアを捨てると思います。あなたが目的を知っているなら。 そして、それは私たちがこのコースで見たものの多くです。 さまざまな方法でさまざまな課題が発生しました。 私には良いチームをまとめることができ、誰がリードしていたかをトレードオフする必要がありました[each obstacle]とても楽しかったので、強くお勧めします。
カーク：それで、あなたが言っているのは、それをしなかった人々は本当に逃したということですか？
デイブ：ええ、前の晩に誰かが楽しすぎてバスに乗り遅れたとしたら、インタビューをすることすら自分を蹴ってしまうような気がします。*
カーク：はい、はい。 私はその声明に同意します。 しかし、先に進みます。 あなたはチームを率いるために交代する人々について話しました。 あなたが学んだことについて話してもらえますか？ リーダーまたはチームメンバーとして働いている間に学んだ2つか3つのポイントかもしれません。
デイブ：もちろんです。
- 私たちはコミュニケーションについて話します;それは絶対に重要です。 私がこれから本当に得たのは、あなたの考えを明確に伝えることが重要であるだけでなく、あなたがリーダーである場合、またはあなたがフォローしている場合、あなたがあなたの部下を理解していることが非常に重要であるということでした。 これらの障害を乗り越えると、すべての位置で時間の制約を受けます。 あなたは誰かが言ったことを理解していると思う場所に追い込まれ、彼らが話していることを正確に知っていると思いますが、その戦略を実行しようとすると、突然、 A）理解できなかったことが、以前は障害だった、または B）実行しようとしているものと矛盾する新しい情報を取得しています。 ですから、フォロワーとして、手を挙げて「これで考えましたか？」と言うことができる必要があります。 そうそう、これが私がA、B、またはCを実行する必要があると言った理由であり、Bはそれを軽減するか、または私はそれを考えていなかったので、これを再考して前進するために30秒間再グループ化します。 リーダーとして、あなたは明確にコミュニケーションをとる必要があるだけでなく、それらの手がかりを注意深く聞く必要があります。
- 私が重要だと思った他のことの1つは、リーダーシップの地位でした。 この場合、物理的な場所です。 しかし、ビジネスの文脈で前進し、チームが何をしているかを見るだけでなく、次に何が起こるかを見ることができる場所にいることを確認してください。 一歩下がって、「さて、タスクAを完了しました。タスクBの準備が整っています。Bを終了して、Cに到達するとどうなりますか？」と言うことができる必要があります。 障害の1つでは、実際には視界が制限されていました。 私たちのリーダーは、呼びかけられた情報を受け取って後ろにいました。 彼女は私たちが説明していることを処理している間、私たちが前進するために私たちが見ることができなかったものに適応するのを助けてくれました。
- 他の要素の1つは、リーダーとして常に正しいとは限らないということだったと思いますが、全員から意見を聞いていることを確認し、自分が最善だと思うことを快適に進める必要があります。決断。 部屋の中で一番頭のいい人である必要はなく、頭のいい人に囲まれていればいいという考えは本当に楽しかったです。 私たちがここにいる間[at GBS]、それは確かに問題ではありません。 しかし、あなたが時間の危機に瀕しているときにこれらの状況に陥ったとき、あなたは2つのことのうちの1つを持っています。 障害物を終わらせたいために支配的になるか、起こっていることに脅迫されるために縮小します。 この2つのバランスをとることが重要だと思います[frames of mind]。
カーク：いいね！ それらは非常に有益な持ち帰りだったと思います。
会話はこのブログ投稿よりも長く続きましたが、LRCで何が起こっているのかについて少しだけ洞察を提供したいと思います。間違いなく、来年の春に参加します。
*この声明は、前夜にフォーマルに出席したインタビュアーに直接適用されます。
以下のコースで作業している私たちのビデオをチェックしてください！